計劃制定

- 需求分析與預測：結合銷售訂單、市場預測、庫存狀況等信息，分析產品需求，為生產計劃提供依據。

- 制定生產計劃：根據需求制定詳細的生產計劃，明確產品品種、數量、生產時間和交付時間等，并合理安排生產進度。

- 產能評估與平衡：評估企業的生產能力，包括設備、人力、物料等資源，確保生產計劃在產能范圍內，如有瓶頸需及時調整。

資源協調

- 物料管理：根據生產計劃制定物料需求計劃，與采購部門協作，確保物料按時、按量供應，避免因缺料導致生產延誤。

- 設備與人員安排：協調設備部門做好設備維護和保養，確保設備正常運行。根據生產任務合理安排人員，保證各生產環節人力充足。

- 協調跨部門工作：與銷售、采購、質量、物流等部門緊密溝通，解決生產過程中的問題，確保生產的連貫性。

過程監控

- 生產進度跟蹤：實時監控生產進度，對比實際進度與計劃進度，及時發現偏差并采取措施糾正，可通過生產報表、現場巡查等方式進行。

- 質量控制：配合質量部門，確保產品質量符合標準，對生產中的質量問題及時反饋并協助解決。
- 數據統計與分析：統計生產相關數據，如產量、質量、工時等，分析數據以評估生產效率和計劃執行情況，為后續計劃調整提供依據。

其他職責
- 庫存管理：合理控制在制品和成品庫存，避免積壓和缺貨，降低庫存成本。

- 應對突發情況：制定應急預案，如應對原材料供應中斷、設備故障、人員短缺等突發情況，確保生產的穩定性。

- 持續改進：參與生產流程優化和成本控制，提出改進建議，提高生產效率和效益。