1. 在生產管理的領導下，貫徹執行公司的各項規章制度，服從上級的工作安排,全面負責車間生產工序的各項日常管理工作，保質保量完成下達的各項任務；
2. 根據車間的目標，建立、完善管理組織和作業組織，抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和規章制度的執行，嚴格操作規程，負責監督各班組的人員、設備、環境衛生，扎實推動6s工作的開展；
3. 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；
4 檢查車間各班組工作，保障生產的正常進行，督導車間各班組的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；提高生產效率、提高產品質量，改善作業流程、降低生產成本；
5. 做好員工的思想工作，充分調動員工工作積極性，搞好隊伍建設，帶領車間員工完成生產任務，做好班組員工的工作考評，監督班組帶領團隊開展工作；
6. 抓好車間質量管理工作，監導班組做好自檢工作，定期召開有質量研討的會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保質量的穩定；
7. 負責公司的各項規章制度和會議精神在各班組的貫徹執行，接受上級管理的工作指令，做好上傳下達；
8. 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費、負責各設備配件損耗的監控，對高值物品及相關部件的使用進行規定；
9. 確認各設備的運轉情況，杜絕帶帶病運轉導致影響生產，發現問題及時要求整改，解決，并對較難技術問題進行指導，并監督至設備問題的整改完畢；
10. 負責產品及材料情況的跟蹤，并及時向部門領導匯報、與相關部門進行溝通，及時解決；
11. 完善車間作業流程，降低生產成本，抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和規章制度的執行；
12. 做好班組人員培養工作、推薦人才，加強團隊建設；