1、車間人員的需求提出并解決，人員的工作安排、調整。員工的請假、安全等大小事務。
2、定時開晨會，做每日工作總結，并做月報，以報表形式制定每周的生產計劃，并交給董事長簽字確認。
3、根據業務部門的需求定制車間的生產計劃及安排，合理的按時完成業務（客戶）的訂單。
4、產品質量的把控及供應商（來料）產品質量問題的溝通及改善，客戶投訴的對應及解決。
5、根據業務部下達的樣品制作通知單，協助技術部樣品訂單的制作及提出好的建議。
6、廠內人員安全、消防安全的防護及巡查。
7、調配人員維護廠內環境衛生，做到衛生整潔干凈，物品擺放整齊。